CONTEXTES DE PERFORMANCE
Excellence Financière & Décisions éclairées
Améliorer les processus financiers
Structurer la fonction finance
Faciliter la prise de décision
Transformer les outils informatiques
Nous transformons votre fonction Finance en un véritable levier de croissance stratégique et durable, en optimisant les processus internes pour une approche résolument axée sur les résultats tangibles et la création de valeur pérenne. Notre objectif : propulser votre entreprise vers une efficacité opérationnelle et une performance financière inégalées, vous permettant de consolider votre position sur le marché, d'anticiper les évolutions futures et de saisir de nouvelles opportunités de développement.
Une approche ajustée pour relever les enjeux complexes, garantir des résultats durables et maîtriser sa croissance.
CONTEXTE 1_
PILOTAGE DE PROJET
Plan d'action stratégique orchestrant la transformation. Lire la suite
Conduite du Changement
CONTEXTE 2_
Retournement & Redressement
SITUATION DE CRISE
Diagnostic précis et remodelage des organisations. Lire la suite
CONTEXTE 3_
Management Relais
ACTIONS MANAGÉRIALES
Continuité et optimisation des fonctions stratégiques. Lire la suite
PLAN D'ACTION STRATÉGIQUE
ORCHESTRANT LA TRANSFORMATION
Conduite du Changement
Grâce à des méthodes et outils rigoureux, la conduite du changement vise à garantir la réussite des projets de transformation.
Cependant, une approche centrée uniquement sur le chiffre d’affaires et la mise en place d’outils peut négliger des aspects de la dimension humaine.
Mettre l’humain au cœur du changement est indispensable pour surmonter les défis liés au climat et aux relations entre collaborateurs. Le manque d’écoute des opérationnels, souvent en première ligne, peut freiner l’engagement et la fluidité de la mise en œuvre.
De plus, l’inexpérience en gestion de projets transverses et une maîtrise insuffisante des processus de changement risquent d’entraîner des écarts significatifs par rapport aux résultats attendus.
PILOTAGE DE PROJET DESLIANCE
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1 _ Comprendre et évaluer les résistances. La réussite d’une transformation commence par une analyse approfondie de l’environnement.
Une compréhension des blocages permet de concevoir des solutions adaptées. Une communication limpide et un accompagnement personnalisé des équipes réduisent les réticences.
2 _ Piloter les KPI clés. Le suivi des indicateurs de performance clés permettent de mesurer l’avancement du projet et d’orienter les actions.
En alignant les objectifs individuels sur ceux de la transformation globale, les collaborateurs trouvent un sens à leur contribution, renforçant ainsi leur engagement et leur motivation.
3 _ Maintenir l'efficacité opérationnelle. La transformation doit coexister avec le maintien des performances courantes. Cela nécessite une optimisation des processus et une organisation capable de répondre aux besoins immédiats.
4 _ Mesurer et ajuster. La transformation doit également s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue.
En surveillant les résultats obtenus et en ajustant les actions, l’organisation maximise les bénéfices et s’adapte aux changements.
DIAGNOSTIC PRÉCIS ET
REMODELAGE DES ORGANISATIONS
Retournement & Redressement
Les dirigeants peuvent être confrontés à des périodes de vraie baisse de performance, causées par des facteurs internes, ou externes.
Ces turbulences impactent directement la santé de l’entreprise, entraînant des problèmes de trésorerie, des pertes récurrentes ou des baisses significatives de chiffre d’affaires.
Notre approche vise à identifier les leviers d’amélioration et à mettre en œuvre des plans d’actions rigoureux et adaptés.
Nous accompagnons les organisations en assurant un suivi précis des ajustements pour garantir une transition réussie. En travaillant sur les aspects opérationnels et stratégiques, nous aidons les entreprises à surmonter leurs difficultés, mais également à saisir de nouvelles opportunités pour relancer leur croissance et assurer leur pérennité.
TRANSFORMER LES CRISES EN OPPORTUNITÉS
Axe 1 _ La gestion prioritaire de votre trésorerie.
La trésorerie est le cœur de la survie et de la résilience d’une entreprise. Notre expertise consiste à analyser en profondeur les causes des difficultés financières, en examinant le modèle économique, la structure de bilan et les flux financiers. Cette analyse détaillée permet de mettre en œuvre des solutions pragmatiques à court terme pour pallier les contraintes de trésorerie. Parallèlement, nous accompagnons les entreprises dans l’instauration d’un dispositif de pilotage financier pérenne, leur assurant une gestion efficace et une santé financière durable.
Axe 2 _ Se restructurer pour améliorer vos performances.
La restructuration est une opportunité de réinvention stratégique pour surmonter les défis et capitaliser sur les opportunités du marché. En repensant la stratégie, nous aidons les entreprises à identifier les leviers de croissance et à concevoir des plans d’actions adaptés aux mutations économiques. Cette démarche proactive vise à renforcer la compétitivité et la capacité de l’entreprise à évoluer dans un environnement dynamique.
Avec un diagnostic précis, un plan d’action clair, une communication fluide et un suivi rigoureux, ces deux axes assurent une transformation durable et une performance renouvelée.
#diagnostic #plandaction #communication #suivi
« Ce n'est pas l'espèce la plus forte qui survit, ni la plus intelligente. C'est celle qui s'adapte le mieux au changement.» _ Charles Darwin, naturaliste, géologue et biologiste britannique.
INTÉGRATIION ET ÉVOLUTION
DES PERFORMANCES DES MANAGERS
Management Relais
Les entreprises sont fréquemment confrontées à des défis liés au remplacement d'un manager, qu'il s'agisse de difficultés de recrutement, d'une pénurie de profils qualifié, d'un départ en retraite, ou de la pression exercée par des concurrents plus compétitifs. Ces situations peuvent perturber la continuité et la performance des équipes.
Dans un environnement en constante évolution, le management de transition constitue un levier stratégique. Nos experts interviennent pour assurer la continuité opérationnelle lors de changements de Direction, optimiser les processus, ou piloter le lancement de nouvelles activités.
Grâce à une expertise sur-mesure, nos managers relais apportent des solutions rapides, adaptées et efficaces, garantissant une reprise en main fluide et performante des responsabilités. Profitez d’une solution agile pour relever vos défis, tout en maintenant une organisation solide et orientée vers l’avenir.
NOS ACTIONS MANAGÉRIALES
Dirigez en situation de crise
Anticipez les défis et maximisez vos opportunités grâce à une gestion proactive des crises. Notre approche vous aide à identifier les risques, à optimiser vos processus et à mobiliser vos équipes. En adoptant une posture anticipative, vous gagnez en sérénité et pouvez vous concentrer pleinement sur votre cœur de métier, même dans les périodes les plus incertaines.
Départ d'un dirigeant
Le départ d’un dirigeant peut être une période délicate pour l’entreprise. Grâce à l’intervention d’experts chevronnés, votre organisation bénéficie d’un leadership immédiat et opérationnel. Ces professionnels prennent les rênes en toute sérénité, assurant la continuité des activités et mettant en œuvre les actions nécessaires pour maintenir la performance et la stabilité de l’entreprise.
Conduite de projets
Lors de projet de transformation important, il est parfois nécessaire de renforcer l’équipe de Direction avec des compétences spécifiques. Un manager de transition apporte son expertise tout en assurant la continuité des opérations courantes.
Nos domaines d'interventions
L’expertise spécifique de notre équipe de cadres managers, grâce à leur complémentarité, garantit un accompagnement personnalisé et efficace. Leur savoir-faire permet d’apporter des solutions adaptées à vos besoins, en s’appuyant sur une approche sur mesure pour répondre aux défis stratégiques et opérationnels de votre organisation.
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Direction Administrative et Financière
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Contrôle de Gestion
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Informatique Décisionnelle
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Cash Management
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Opérations Financières & Trésorerie
